員工的高流失率一直是令包子店老板頭痛不已的難題，一方面不僅增加了包子店的人員培訓成本，另一方面還在一定程度上影響了顧客的消費體驗。因此，面對員工流失率高應積極地找尋原因，并及時處理調整各項規章制定。那究竟包子店老板在面對員工流失率高問題時該怎么處理呢？一起來看看九園給出的處理意見。
1、分析原因
包子店在招人時門檻較低，要么是年齡比較大的員工，要么是年齡比較小的員工。第一類人群對薪資待遇方面比較看重，而第二類人群更加看重的是職業的發展。因此，建議包子店老板在對待這兩類員工時要區分對待，給不同期望的員工給予不同的規劃，從而有效降低流失率。
2、提供晉升空間
一份工作對有規劃的員工而言需要能看到晉升空間，如果在看不到晉升的可能容易產生離職情況。建議包子店老板在規劃崗位時建立完善的晉升體系，針對各崗位職責建立明確的規章制定，做到職責分明，不會出現同崗位有人做得多有人做得少的情形。
3、保障收入
從事任何一份工作都希望能得到一份不錯的收入，建議包子店老板在滿足了自己的收入后應提高員工的收入和提供其他福利，給予員工一份可靠的保障。
結束語：就現目前包子店員工收入水平和勞動時間而言，大部分員工的薪資水平還是比較低的，時間長久了員工流失率自然也就比較高。針對這種情況，九園建議做好員工培訓工作，幫助員工規劃好的未來發展，這樣一來能使得流失率降低。
